13. Le développement et la gestion des partenariats de recherche avec le privé - LORIER

Thème 13 : Si nous avions une baguette magique, comment pourrions-nous développer et gérer de manière responsable les partenariats de recherche avec le privé ?

Eléments introductifs de réflexion fournis aux ateliers

Questions pour amorcer la discussion : ◦ Quels sont à votre avis les risques et opportunités des partenariats entre la recherche publique et la recherche privée ? ◦ Ces risques et opportunités sont-ils variables selon les types de recherche ? ◦ Quelles difficultés rencontrez-vous dans ce domaine ? ◦ Quel pourrait être l’apport de l’institution pour aider les chercheurs et unités à mettre en œuvre de tels partenariats ?

Expériences positives mentionnées dans l'atelier

les avantages des partenariats avec des organismes privés

Apport des industriels sur la rigueur
Apports financiers qui peuvent servir à la recherche fondamentale et appliquée
Bon respect de la loi sur le travail

Problèmes identifiés par l'atelier

pas assez de moyens et de temps pour s’investir dans ces partenariats :

Temporalités pas toujours compatibles et manque de temps pour s’investir dans ces partenariats, et de personnel pouvant vous accompagner dans les démarches administratives
Besoin important de reporting mais pas assez de personnel et de compétences

des craintes qui peuvent entraver ces partenariats :

Peur du public à participer à des enquêtes car peur que les données soient utilisées par le privé
Négociations longues entre industriels et services de valorisation académiques
Manque de confiance sur la propriété intellectuelle, peut-être par manque de connaissance
Conflits de loyauté

Idées de solutions issues de l'atelier

former les personnels à ces partenariats :

Formation et information pour les chercheur·es sur ces partenariats industriels; formation au management de projet et management des expériences concernant la reproductibilité

mettre à disposition le personnel d’accompagnement nécessaire :

Plus de personnel pour accompagner les partenariats et avoir la possibilité de solliciter des sociétés de service pour le management de projet ou les aspects réglementaires s’il n’y a pas les ressources en interne

échanger suffisamment avec les partenaires en amont de l’accord :

Entente entre tutelles et bienveillance réciproque entre partenaires sont nécessaires
Prendre le temps d’élaborer une vision et la partager aux industriels et aux chercheur·es afin d’avoir des accords clairs pour chaque partenariat